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Archive for the ‘Seguridad Industrial’ Category

Inducción en Seguridad Industrial

8 de agosto de 2012 Deja un comentario

Inducción: empezando con el pie derecho

Les contaré un problema que acabamos de tener en la organización. Como es sabido, todos los años jovenes de diferentes carreras del ciclo diversificado realizan su periodo de prácticas supervisadas en diferentes organizaciones. Obviamente mi organización no esta excenta de esto, por lo que abre las puertas a los jovenes.

Estamos encaminados hacia una cultura de Seguridad Industrial que conste, dije que estamos encaminados por lo que cuando existe personal de nuevo ingreso de alguna área, se realiza el periodo de Inducción a la empresa, al sistema de Gestión ISO 9001-2008 y en cierto modo sobre Seguridad Industrial y Salud Ocupacional. De cierto modo las inducciones nos hacen comenzar de buena manera un proceso de aprendizaje del sistema y es el primer contacto que damos de nuestra organización.

Pero esta buena práctica no solo es para personal nuevo, si no que tambien va orientado hacia personal visitante, contratistas y prácticantes (EPS´s).

Pero acá viene la pregunta importante para aquellas organizaciones que van comenzando con esto de la Seguridad Industrial:

¿Qué debo dar en la Inducción?

Obviamente nosotros quisieramos hablar de todo. De nuestros logros, de como realizamos las actividaes, de la gestión, de nuestros métodos, procedimientos, manuales, etc.

Pero abandonariamos la razón de ser de nuestra inducción. No necesitamos sobre cargar a nuestros “compañeros” con demasiada información porque esto hace que los cansemos y sobre todo, que los engorremos.

Lo mejor es establecer las prioridades del caso para ver de que forma las personas se sientan bienvenidas, recibidas cordialmente y sobre todo, en un ambiente seguro.

¿Y entonces como hago mi Inducción en Seguridad Industrial?

Primero, dejaremos claro que, esto que escribiré es a mi entera opinión y bajo el punto de vista de un colaborador más de la organización. Es de ustedes utilizar esta información, criterio y opinión de forma adecuada adaptandola a sus necesidades.

Bueno, dejando claro esto, proseguimos.

Servicios: si, leyeron bien.

Que servicios da mi organización, muchos dirán que sus organizaciones estan dirigidas enteramente hacia la parte productiva (productos físicos) pero debemos recordar que nuestros colaboradores, proveedores y visitanes son clientes externos y por ende debemos de brindarles un excelente servicio.  Entre algunos de los servicios que pueden brindar nuestras organizaciones estan: servicion de cafetería o tienda, lockers, área de sanitarios y duchas, áreas verdes, servicio de clínicas médicas o botiquines, etc.

Requisitos: Parece algo lógico, pero no me negarán que es mas bonito que despues de que le dicen que su trabajo es excelente, bueno, etc., le hagan saber que necesitan un poco más y por ende le piden mejorar algunos aspectos. Ya no se siente la observación regaño como cubetazo de agua fría. Pues lo mismo es cuando estamos diciendole a nuestros colaboradores o clientes que damos de cierta manera un excelente servicio pero que a la vez necesitamos que ellos tambien se alinien.

Para esta etapa es primordial e importante que no se nos olviden las normas generales de la empresa: uniforme, horarios, prohibiciones, precauciones, cuidados, etc. Que mejor que contar con algun material de apoyo (trifoliar, bifoliar, etc.) para poder brindarselos.

Sanciones: Despues de lo bueno y lo malo, ahora llego la hora del regaño. No tan frío o vano como tal, sino dando a conocer que lo que menos se pretende es llegar a ese punto, pero si se llegara a dar, pues se tomarán las medidas pertinentes del caso. Esto quedará muy apegado a los criterios que quieran trabajar en cuanto a sanciones.

Medidas e Información Especial: Dentro de esta etapa nos enfocaremos en dar un plus. Basado principalmente en informar a nuestros clientes y colaboradores sobre las acciones a realizar en caso de una eventualidad (terremoto, incendio, evacuación, etc.), informacion que no es tan común en ma organización u otras cosas que consideremos necesarias de indicar. Si tenemos algún tipo de guía nos quedará perfecto. Usualmente son acciones esporadicas que se pueden presentar, pero que sí podrían afectar a un buen número de personas.

¿Y ustedes como gestionan las inducciones de su personal?

¿Han tenido alguna anecdota u otros tips que nos puedan compartir?

Entiendes el Rombo de NFPA

2 de agosto de 2012 Deja un comentario

Para mucho es conocido el famosisimo rombo de varios colores que vemos en envases químicos o en toneles y muchas veces en el transporte. Pero como podemos entender y saber a cabalidad como se utiliza o que signifca.
Acá les daré una guía de que es el Rombo de NFPA 704, como usarlo, que signifca el rombo y algunos tips.

¿Primero que es eso de NFPA?

La NFPA (National Fire Protection Association) es una organización creada en Estados Unidos, encargada de crear y mantener las normas y requisitos mínimos para la prevención contra incendio, capacitación, instalación y uso de medios de protección contra incendio, utilizados tanto por bomberos, como por el personal encargado de la seguridad. Sus estándares conocidos como National Fire Codes recomiendan las prácticas seguras desarrolladas por personal experto en el control de incendios.

¿Qué tiene que ver con el Rombo?

NFPA 704 es el código que explica el “diamante o rombo de materiales peligrosos” establecido por la Asociación Nacional de Protección contra el Fuego (inglés: National Fire Protection Association), utilizado para comunicar los riesgos de los materiales peligrosos. Es importante para ayudar a mantener el uso seguro de productos químicos. Se emplea para el almacenamiento, no en el transporte.

¿Cual es el Rombo?

Rombo NFPA 704

Rombo NFPA 704

Este es el que vemos usualmente en contenedores de productos químicos: toneles, canecas, botes, pipas, etc. Y esta representado por una figura en forma de diamante que tiene 4 divisiones, cada una con un color: Amarillo, Blanco, Azul o Rojo. Igualmente se clasifican por número, siendo 4 el más alto y 0 el más bajo. En alguno de los cuadros aparecen otros simbolos que representan ciertas propiedades de las sustancias.

El Rombo y sus colores se explican de la siguiente manera:

Azul/Salud

 

  • 4.   Sustancias que, con una muy corta exposición, pueden causar la muerte o un daño permanente, incluso en caso de atención médica inmediata. Por ejemplo, el cianuro de hidrógeno
  • 3.   Materiales que bajo corta exposición pueden causar daños temporales o permanentes, aunque se preste atención médica, como el hidróxido de potasio.
  • 2.   Materiales bajo cuya exposición intensa o continua puede sufrirse incapacidad temporal o posibles daños permanentes a menos que se dé tratamiento médico rápido, como el cloroformo o la cafeína.
  • 1.   Materiales que causan irritación, pero solo daños residuales menores aún en ausencia de tratamiento médico. Un ejemplo es la glicerina.
  • 0.   Materiales bajo cuya exposición en condiciones de incendio no existe otro peligro que el del material combustible ordinario, como el cloruro de sodio.

Rojo/Inflamabilidad

 

  • 4.   Materiales que se vaporizan rápido o completamente a la temperatura a presión atmosférica ambiental, o que se dispersan y se quemen fácilmente en el aire, como el propano. Tienen un punto de inflamabilidad por debajo de 23°C (73°F).
  • 3.   Líquidos y sólidos que pueden encenderse en casi todas las condiciones de temperatura ambiental, como la gasolina. Tienen un punto de inflamabilidad entre 23°C (73°F) y 38°C (100°F).
  • 2.   Materiales que deben calentarse moderadamente o exponerse a temperaturas altas antes de que ocurra la ignición, como el petrodiésel. Su punto de inflamabilidad oscila entre 38°C (100°F) y 93°C (200°F).
  • 1.   Materiales que deben precalentarse antes de que ocurra la ignición, cuyo punto de inflamabilidad es superior a 93°C (200°F).
  • 0.   Materiales que no se queman, como el agua. expuesto a una temperatura de 815° C (1.500ºF) por más de 5 minutos.

Amarillo/Inestabilidad/Reactividad

 

  • 4. Fácilmente capaz de detonar o descomponerse explosivamente en condiciones de temperatura y presión normales (e.g., nitroglicerina, RDX)
  • 3. Capaz de detonar o descomponerse explosivamente pero requiere una fuente de ignición, debe ser calentado bajo confinamiento antes de la ignición, reacciona explosivamente con agua o detonará si recibe una descarga eléctrica fuerte (e.g., flúor).
  • 2. Experimenta cambio químico violento en condiciones de temperatura y presión elevadas, reacciona violentamente con agua o puede formar mezclas explosivas con agua (e.g., fósforo, compuestos del potasio, compuestos del sodio).
  • 1. Normalmente estable, pero puede llegar a ser inestable en condiciones de temperatura y presión elevadas (e.g., acetileno (ethyne)).
  • 0. Normalmente estable, incluso bajo exposición al fuego y no es reactivo con agua (e.g., helio).

Blanco/Especial

 

El espacio blanco puede contener símbolos:

  • W‘ – reacciona con agua de manera inusual o peligrosa, como el cianuro de sodio o el sodio.
  • ‘OX’ o ‘OXY’ - oxidante, como el perclorato de potasio.
  • ‘COR’ - corrosivo: ácido o base fuerte, como el ácido sulfúrico o el hidróxido de potasio. Con las letras ‘ACID’ se puede indicar “ácido” y con ‘ALK’, “base”.
  • ‘BIO’ - Riesgo biológico (Biohazard symbol.svg): por ejemplo, un virus.
  • Símbolo radiactivo (Radioactive.svg) – el producto es radioactivo, como el plutonio.
  • ‘CRYO’ - Criogénico.
  • ‘Xn’ Nocivo presenta riesgos epidemiológicos o de propagación importante.

Sólo ‘W‘ y ‘OX’ se reconocen oficialmente por la norma NFPA 704, pero se usan ocasionalmente símbolos con significados obvios como los señalados.

OSHAS 18001: En el corazón de la Gestión

2 de agosto de 2012 Deja un comentario

Hablas de las normas OSHAS 18001 es basto. La norma, al igual que ISO 9001, se enfoca en los debes y en los requisitos que son el corazón de esta.

Obviamente al estar leyendo y tratar de cumplir con este montón de requisitos suele aturdir a los principiantes y de cierta forma los cansa y obliga a tirar la toalla. Acá les daré algunos tips prácticos que pueden usarse para poder entrar al corazón de la bestia y poder ir realizando nuestra implementación del Sistema de Prevención de Riesgos Laborales (SPRL).
Cabe recalcar que:

Las acciones hablan más ruidosamente que las palabras. Si la Gerencia Superior da prioridad a la protección de la Seguridad y Salud Ocupacional en la práctica, otros lo verán y seguirán. Si no, una política escrita o hablada tendrá poca credibilidad y los demás no la seguirán.  Los directores que utilizan el equipo de protección personal en las áreas requeridas, realizan inspecciones de seguridad periódicas y se preocupan por el desempeño de la Seguridad y Salud Ocupacional, demuestran su compromiso.

Primeramente debemos aprender que para todo proyecto es importante desarrollar un ciclo de mejora continua que permita que dichos lineamientos se ejecuten y renueven según sea necesario. Para esto podemos usar el Ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar).

Requisitos OSHAS 18001

Los requisitos son la parte fundamental de la norma. Son las exigencias y cumplimientos que debemos tener para poder orientarnos mejor. En este caso OSHAS pide varios requisitos que son fundamentales dentro de la Planificación, los cuales forman toda la base de la Gestión y estos se describen a continuación:

1.Establecimiento de una polìtica de Salud y Seguridad Ocupacional

Elaborar, documentar y comunicar una política de Salud y Seguridad Ocupacional con una especificación clara de objetivos generales y un compromiso hacia la prevención de enfermedades ocupacionales y lesiones ocupacionales.

La política debe ser autorizada y firmada por el más alto funcionario de la organización, ya sea el dueño (s) o el Gerente General o Junta Directiva.

2. Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos

Modelo de cálculo de Probabilidad x Severidad

Modelo de cálculo de Probabilidad x Severidad

Se deben identificar los peligros y evaluar los riesgos a la salud y seguridad ocupacional, que tomen en consideración los inventarios de todo: Lugares o ubicaciones, equipos – maquinaria, tareas y materiales.

Se desarrollarán las matrices utilizando el método de valoración Probabilidad (P) x Severidad (S).

•Elaborar inventarios de lugares, equipos, tareas y materiales.
• Identificar los peligros y riesgos de la matriz que estemos realizando: ubicaciones, equipos, tareas y materiales.
• Identificar los controles y defensas existentes.
• Evaluar los riesgos por medio de P x S, tomando en cuenta que si un riesgo o peligro ha causado algún accidente este puede incrementar su probabilidad o severidad.
• Definir los controles y defensas adicionales que es necesario implementar.
• Plan de acción, en este caso las mejoras que deseamos realizar.
• Implementaciòn de controles y defensas.
• Monitorear la efectividad.

3. Requerimientos legales

Llevar a cabo una revisión de la legislación existente y aplicable en S&SO con el objetivo de operar en conformidad con ella o dentro de un plazo razonable y definidos que nuestra organización desee implementar.

Se desarrollaràn las matrices de legislación aplicable asì como los planes cumplimiento. Esto usualmente acá en Guatemala es aplicable a: Código de Trabajo, Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial del IGSS, Convenios que Guatemala a firmado con OIT, CONRED, etc.

4. Objetivos y Metas

Luego de sacar el listado general de Peligros y Riesgos encontrados en las matrices, se establecen y documentan los objetivos específicos y metas para asegurar la progresiva reducción de los riesgos significativos a la S&SO, orientadas a la eliminaciòn, sustitución, aislamiento o introduciendo medidas de control o defensas. Obviamente si nuestra organización es muy pequeña y tenemos muchos riesgos priorizaremos y trabajaremos en aquellos que se puedan reducir a corto plazo, luego a mediano y así sucesivamente.

Para eso podemos utilizar el Método S.M.A.R.T.: Significativo, Medible, Alcanzable, Responsabilidad Definida y Basados en Tiempos.

5. Programa de Gerenciamiento

Consiste en el establecimiento de unidades o indicadores contra los cuales las metas pueden ser medidas y mostrar la mejora continua (establecimiento de prioridades de reducción de peligros y eliminación de riesgos). Deberá estar por escrito y definir los medios y el tiempo para alcanzar las metas. Acá es donde vemos que el Sistema esta funcionando y caminando paulatinamente esperando obtener resultados.

¿Como eliminar el Punto Ciego del Retrovisor?

28 de julio de 2012 1 comentario

Les adjunto un tip donde nos explican la manera de evitar los puntos ciegos de nuestros retrovisores.

 

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Diplomado de Seguridad y Salud Ocupacional

19 de julio de 2012 Deja un comentario
Como todos los años, la Cámara de Comercio de Guatemala esta llevando a cabo su diplomado en Seguridad y Salud Ocupacional, siendo este el número XVII. Dicho diplomado inició el pasado sábado 07 de julio, finalizando el 29 de septiembre del presente año. 
Les adjunto la información proporcionada por la Cámara por si desean asistir. Las clases se están impartiendo en el Hotel Barceló, los días sábados de 08:00 a 13:00 horas.

¿Qué es Seguridad Industrial?

18 de julio de 2012 Deja un comentario
Sin recurrir a conceptos especializados que existen en la web, en sitios de gestión o simplemente en otros blogs que son expertos en el tema. En mi caso, les vengo a compartir la experiencia, que a lo largo de 8 años en la parte de Seguridad Industrial, he desarrollado. 

La Seguridad Industrial, según el concepto brindado por Wikipedia indica lo siguiente: 
La seguridad en la industria se ocupa de dar lineamientos generales para el manejo de riesgos en la industria.

A mi experiencia le falta agregar algunas cosas: por ejemplo no solo se encarga del manejo de los riesgos sino que también en la eliminación o reducción de los peligros que se puedan dar en el ámbito laboral. 
La Seguridad Industrial es una filosofía de vida, una regla de vida. Es como se vive. 

Muchas consideran que la seguridad únicamente puede ser implantada mediante el dichoso juego: regaño y corrijo. Pero a mi no me ha funcionado. Se han puesto en prácticas muchas normativas, mucho “romance” entre la parte del castigo y el regaño y se ha dejado sublebada a la gente a un ámbito en el cual solamente sigue la corriente y no se enfoca tanto en saber utilizar las ideas de muchos para solucionar un problema. 

¿Porque digo que la Seguridad debe ser una filosofía? Fácil, se debe vivir, se debe gestar desde la necesidad misma de trabajar con seguridad. No debe ser como el motorista que en su trabajo le “obligan” a usar el casco y que al estar en su casa o hacer algún mandado no sienta la necesidad de usarlo. Es una regla porque yo formo parte de ese pequeño grupo que entendió que usar el cinturón de seguridad o ponerse el casco mientras conduzco vale más que el hecho de arruinarme el peinado o que es “demasiado incomodo”. 
A la gente debemos venderle la idea, pero dejando a un lado el paradigma de que solo cuando les pasa aprenden. Cierto, se dan casos… muchos casos, pero eso no debe ser motivo para dejar de seguir luchando. 

Esto debe ser nuestro día a día. Las maltratadas, las sacadas de madre, la simple negación. Contra todo esto hay que luchar. Como les repito, debe ser una filosofía, porque nuestra propia gente debe creer y tener seguridad sin necesidad de que parezcamos policías detrás de uno u otro. 
Ellos mismos deben ser participes del cambio… pero… y si no los dejamos? Y si creemos que únicamente deben seguir la corriente y las ordenes que les damos?… Ese es el detalle. 

La seguridad cuesta: horas de trabajo, gente lesionada, capital, dinero… la vida. 
Aveces es certera, otras veces ambigua como nuestra legislación referente a este tema. 
Más sin embargo nuestro mejor bastión es la propia gente. Nuestros colaboradores con sus ideas “locas”, con sus opiniones sin técnica, sin evidencia científica, pero plagada de sabiduría y experiencia nos ayudan en ese trabajo día a día. 

La vida misma me ha enseñado a callar y escuchar. Aprender e implementar… pero no implementar solo, nuestra gente va primero, ellos participan, renuevan, aprenden, mejoran y sobre todo creen en esa filosofía.
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